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| 来自:安钢网站作者:日期:2008-8-6 11:12:41 |
针对当前钢铁市场形势和上半年技术经济指标完成情况，8月1日，集团公司董事长、总经理王子亮在会展中心主持召开了安钢“对标挖潜，指标创优”专题会。要求各级领导要认清形势，转变观念，切实提高六种能力，处理好四个关系。努力实现指标创优、成本下降、效益增长。集团公司副总经理李利剑、刘润生、刘楠出席专题会，20多个有关处室和主要生产厂主要领导参加了会议。
与会单位的领导先后发言，通报了上半年技术经济指标完成情况，认真分析了指标上升和指标下滑的原因分析了当前存在的问题，提出了下一步改进指标降低成本的措施。
董事长、总经理王子亮在讲话中针对当前市场形势和“对标挖潜，指标创优”工作提出了三点要求： 一、对标挖潜不仅是指标对比，更要在观念上、认识上、管理上对比。他说，看我们目前的差距，自己与去年比，指标是反弹的；看我们进步的幅度，实现装备大型化之后，与兄弟企业、行业比进步还是有差距；看我们目前的现状，存在着原料供应不稳、生产不稳、品种生产不稳三个不稳定。对此，我们也要在观念上、认识上、管理上与先进企业对比找差距。他强调指出：要认真查找影响指标的问题点。问题点就是改进点，改进点就是创新点，创新点就是效益点。二、对标挖潜最关键的是中层干部和“一把手”。他说，随着市场形势的变化和企业技术进步、装备大型化的变化，我们的观念和经营理念也要转变，不能单纯的看产量，还要看指标如何、看操作是不是规范、看事故预防的怎么样。中层干部和“一把手”要把注重产量转向提高综合应对能力上。具体说就是要“提高抓质量的能力、提高工艺研究能力、提高科技含量能力、提高应对市场能力、提高系统优化能力、提高用财务数据指导生产的能力”六种能力。三、处理好四个关系。即“产量与效益的关系、品种与效益的关系、结构与效益的关系、管理与效益的关系”。
副总经理李利剑、刘润生、刘楠也先后在会上就“对标挖潜，指标优化”工作提出了要求。 |
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