一组鲜活的数字，见证了河南龙成集团科学发展的强劲势头。

     2007年，河南龙成集团完成产值46.3亿元，销售额收入43.8亿元税利8.5亿元，销售收入、利润、入库税金在南阳市地方工业中均居第一，被确定为河南省百户重点企业。2008年，龙成集团投资24亿元，加快汉冶特钢技术升级改造工程建设；投资4亿元，启动许昌铁矿的开采工程建设；投资2000万元，实施年产6万台（套）各类汽车卫星导航仪项目……

       二十年来，河南龙成集团董事长朱书成坚持用统筹的观点，谋求跨越式发展，创造机遇，敢为人先，以清晰的经营思路，科学的企业管理，优质的产品质量，助推企业突出重围，使龙成迈上了科学发展的康庄大道。

       1988年，年仅19岁的朱书成租赁了西峡县双龙镇后湖村资产不足6万元濒临倒闭的村石墨厂，在厂房简陋、设备落后、资金缺乏、人员素质低下和技术力量不足的情况下，先后与重庆大学、中国钢铁研究院等大专院校和科研单位联姻，走学、研、产一体化之路，带领企业走出一条依靠技术创新、不断开发新产品、提高经济效益的新路子。1991年，他果断抓住钢铁行业向市场转轨的有利时机，投资近千万元开发生产了高效连铸预熔型保护渣系列，填补国内空白，获国家专利，得到国家冶金工业局的推广，当年实现产值5000万元，年税利400余万元。1998年，投资6600余万元上马了连续铸钢结晶器铜板、铜管项目，并亲自组织技术人员依靠企业自身力量进行技术攻关，解决了铜板电镀、退镀、真空熔炼等技术难题，获10项国家专利，使该项目成为企业新的经济增长点，当年创产值9000万元，税利1800万元，结晶器铜板在钢厂使用过程中受到用户好评，产品替代了进口，填补了国内空白，深受用户青睐。企业被河南省科技厅命名为“高新技术企业”，预熔型连铸结晶器保护渣和结晶器铜板获“高新技术产品”和“河南省科技成果一等奖”。2001年，通过对IT市场的考察，投资近1700万元参股开发汽车卫星导航项目，经过几年的技术研究开发，现已推出系列产品，产品远销欧美，年创产值4000多万元。

       2003年，朱书成瞄准我国钢铁企业转型时期的机遇，扩建了结晶器铜板“双亿”工程，抓住国内高端钢材生产能力不足的机会，投资10亿元启动上马了南阳汉冶宽厚板项目，并实现当年建设、当年投产的龙成奇迹。2007年，他抓住钢铁产业快速发展的有利时机，建设南阳汉冶200万吨特钢技改项目。通过一年的建设，今年8月，一个年产200万吨的特钢的新汉冶钢铁即将展现在世人面前。按照朱书成的规划，南阳汉冶将在2010年具备年产400万吨宽厚板，产值高达200亿元的生产能力，并着力“打造世界顶尖级中厚板生产基地”。2012年，河南龙成集团将实现年产值267亿元，实现利税48亿元。

        2003年上马南阳汉冶钢铁之初，董事长朱书成就说：“注重环保、可持续发展是一个企业最起码的社会责任，更何况西峡地处南水北调中线工程渠首丹江口上游，新上项目必须做到环保，符合国家产业政策。”为把南阳汉冶钢铁建设成绿色钢铁企业，龙成拿出项目总投资的15%作为环保投入。公司还采用世界上最先进的铁水预处理、转炉炼钢、炉外精炼、连续铸钢、热送热装、控轧控冷工艺流程，生产特厚、特种、特重钢板，产品具有高技术含量、高附加值、高覆盖面、替代进口的特点，不仅俏销国内而且出口十余个国家和地区，受到国内外客户的青睐。

      二十年来，朱书成艰苦创业，奋力开拓，从单一生产经营保护材料的村办小厂迅速发展成横跨冶金材料、机械加工、钢铁、旅游、IT、矿资源开发六大领域的企业集团，拥有南阳汉冶特钢有限公司、西峡龙成特种材料有限公司、西峡龙成冶金材料有限公司、西峡恐龙遗迹园有限公司、西峡龙成矿资源有限公司、深圳路畅科技有限公司等六家全资法人企业和许昌矿业公司、西峡龙潭沟旅游开发有限公司两家控股企业，员工6000多人，资产总额37亿元。在2007年企业生产经营取得辉煌成绩的同时，2008年元至5月份，龙成集团已实现销售收入18.49亿元、利润总额２.11亿元、入库税金1.81亿元、出口创汇7844万美元，分别同比增长59%、109%、103%和58%。

       “在落实科学发展观和构建和谐社会的旗帜指引下，认清形势，抓住机遇，在发展中顺应调控，在调控中谋求发展，为企业创造更高效益，为员工带来更多实惠，为发展西峡经济、实现中原崛起和建设工业强国做出更大贡献，为社会创造更大财富。”这是朱书成落实科学发展观的新目标，更是朱书成思想上的新飞跃。

      朱书成吸取股份制和家族制经营管理特长，大胆改革管理体制，创造出了具有龙成特色的董事会直接领导下的各委员会（办公室）和各子公司分权治理模式，集团公司各委员会（办公室）主要体现服务、协调、激励、约束的职能；子公司实行分灶吃饭、单独核算，分权治理、自主管理，自负盈亏、优胜劣汰。他坚持“诚信为本，绩效为上，创新为力”的基本理念，推行“集体决策，透明管理，民主监督”的基本工作程序，衍生出企业管理的七大理念，强力推进“二四八管理工程”、四全管理和八项基础管理，极大地调动了全体员工干事创业和积极性，使企业始终保持旺盛活力和快速健康发展势头

    他根据龙成实际编写《龙成员工必读》，印制各种文化读本，创办《龙成报》，弘扬龙成文化理念。深入持久地开展党员先进性教育活动、“四个转变”活动、“五讲教育活动”和“三教两惩一整”等活动，切实把精神文明建设落到实处，使企业文化成为企业发展的动力，不断提高职工队伍的思想素质和企业的文明程度，引导员工积极参与企业民主管理，发挥党组织、工会组织凝聚力，在企业内部形成重信仰、重事业、重奉献的氛围，有力促进了企业的健康快速发展。

     “员工利益大似天”，这是朱书成心系员工利益最精辟的论述。他讲感情和道义，怀着一颗关怀的心，为广大员工谋福利，以心怀天地的正气来关心员工利益，心系员工疾苦。他坚持以人为本的思想，按照“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，围绕强化“三力”（学习力、执行力、创新力），利用“三个纽带”（利益纽带、感情纽带、事业纽带），一是坚持为员工办好事实事，办理养老、失业、医疗保险和人身意外保险，解除员工后顾之忧；逐年提高工资水平，使员工工资收入处于县内企业的前列；设立公交专线，免费为员工上下班服务。二是关心职工业余文化生活，投资数万元建立党员、团员活动培训中心、图书室、文体活动室等场所，每年在重要节日期间，组织开展党建、工会知识、技能比赛和文化娱乐活动，加强职工之间的团结和联系，营造了积极向上的企业文化氛围。三是坚持“重数量首先重质量、重发展首先重培训”原则，把党员和党组织、职工与工会组织作用的发挥与企业的发展有机结合起来，积极开展评选优秀员工、优秀党员、优秀销售员等评先活动，为建设百年龙成蓄积力量，奠定组织保障。

       2007年龙成集团在加快技改项目建设的同时，朱书成谋划为员工高标准地建设龙成社区。2007年7月10日，朱书成在龙成社区概念规划设计评审会上说，在龙成以人为本的管理理念上，我们着力打造感情纽带、事业纽带、利益纽带，龙成社区的建设是我们打造“三个纽带”的着力点。我们一定不会辜负大家的期望和关怀，不会使大家的心血和努力白白付出，我们一定把龙成社区打造成河南先进、国内一流、与世界接轨的社区。目前，龙成社区已进入实质性阶段，不久的将来一个温馨和谐的龙成人家园即将展现在世人面前。

       朱书成是在改革开放的新形势下成长起来的，近二十年来，无论在怎样的情况下都保证及时足额纳税，先后被评为西峡县四星级和五星级企业纳税人。他把诚信立企、振兴民族工业、造福社会作为自己最大的追求，始终把自己看作一名普普通通的农民儿子，满怀报恩之情回报家乡，奉献社会，关爱弱者。

      1988年以来，他先后安置大学生400余人、残疾工650人、农民工2200多人、下岗工人2500多人，让他们奔上小康之路，实现人生价值。1990年以来，他无偿为家乡建校、建桥、装程控电话、集镇建设、防洪救灾捐款近60万元；每年为母校后湖小学捐款6000元，奖励优秀教师和支付贫困学生费用，每年还拿出15000元支持家乡双龙贫困失学儿童继续上学。从2003年起，他在全县选出100个贫困儿童作为代理对象，每年资助贫困学费10万元，直至完成普九教育，考上大学有重奖，负责安排就业。朱书成同志有个不成文的规定，凡家乡后湖村、汉冶钢铁公司所在地的红石桥村、古庄河村的学生考上大专以上院校，都可以到他那里领取1000—3000元的奖学金。他已直接资助西峡一高4名贫困学生直到大学毕业。2006年8月、2007年8月，他又捐款40余万元资助西峡县近百名贫困学生到大学就读。他投资400多万元兴建古庄河龙成希望小学、古庄河前营组居民新区。今年5月，汶川发生地震，又率先捐款70万元，并组织员工捐款近13万元。这些数字只是朱书成反哺之情的一个侧面，还有很多献爱心的捐款无法统计。

       厚德载物，天道酬勤。朱书成——一个兢兢业业的企业家，一个朴实果敢的科学发展观践行者，凭着对社会、对企业、对员工高度负责的精神，以他的言行赢得了社会，又赢得了事业。党和人民给予他了很高的荣誉，他先后获得“全国乡镇企业家”、“河南省十大科技新闻人物”、“河南省优秀民营企业家”、“河南省优秀中国特色社会主义事业建设者”等20余项荣誉称号。他带领的龙成集团，先后荣获“河南省高新技术企业”、“河南省科技创新企业”、“河南省优秀民营企业”、“全国诚信守法乡镇企业”等称号。

       长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。在朱书成践行科学发展观这个“罗盘”的指引下，河南龙成集团可持续发展的号角吹得更加响亮，前进的脚步更加强劲，正朝着“世界顶尖级宽厚板”的目标奋勇前进！